Hace unos días la Comisión Europea ha presentado la “Estrategia de relevo generacional en la agricultura”. Resulta interesante comparar esta propuesta con la realidad cercana del sector primario.

La nota de prensa destaca que la edad media de agricultores y ganaderos en la Unión Europea es de 57 años. Sólo el 12% del total tiene menos de 40 años, entrando en la definición de la propia UE de “joven agricultor”. La población rural en general ha disminuido y entre 2013 y 2019 los jóvenes entre 15 y 24 años han pasado de 3.6 a 1.9 millones. Finalmente, los jóvenes están más sujetos a regímenes de tenencia distinto de la propiedad y están más expuestos a dificultades económicas y de acceso a la financiación.

A partir de estas cifras, la Comisión Europea se plantea que, para 2040, el porcentaje de jóvenes agricultores (y ganaderos, naturalmente) pase a ser del 24%, el doble de la actualidad.

La estrategia presentada pretende implicar a los gobiernos nacionales a partir de las recomendaciones de la Comisión y estos esfuerzos “garantizarán un sector agrícola sostenible, resiliente y atractivo para el futuro”.

Teniendo en cuenta que la Comisión presenta “recomendaciones” y sus propuestas deben pasar el filtro de los gobiernos nacionales es muy dudoso que se pueda ver algún resultado tangible. Será interesante saber cuál va a ser el nuevo objetivo dentro de diez años.

La Comisión Europea es la responsable de gran parte de las dificultades que está pasando en sector primario en Europa y resulta poco creíble que a estas alturas vaya a cambiar algo. La enorme dependencia de la agricultura y ganadería de las ayudas comunitarias ha dado paso a una auténtica tiranía, limitando la autonomía de los empresarios para desarrollar una actividad mínimamente rentable. Los objetivos de sostenibilidad han supuesto un freno para el crecimiento de las explotaciones y una pesada losa para la supervivencia de los agricultores.

El informe titulado “El futuro del sector agrícola español”, elaborado por PwC y AEPLA y presentado en 2017, constataba que algo más del 20% de los productores encuestados declararon que el futuro de la explotación que trabajaban era el cierre o la desaparición. La continuidad de la población rural depende de la posibilidad de trabajar y esto es imposible si una de cada cinco explotaciones va a cerrar en el futuro. El 79% de los agricultores declaraban que el futuro de la agricultura era malo o muy malo.

Los problemas que plantea la Comisión Europea son reales, pero no parece que una batería de sugerencias y una hoja de ruta sean suficientes para cambiar una tendencia que, más que una estadística, es una certeza que podemos comprobar apenas nos paseamos por cualquier pueblo. La nota de prensa no menciona el malestar del sector ni se hace eco de las protestas que todos conocemos.

El comienzo del curso trae las actividades extraescolares.

De una manera muy concreta, Oficina de Servicios Agrícolas colabora en alguna de ellas. Esto puede ser doloroso para muchos padres: problemas para cuadrar la agenda, carreras con el coche para llegar justo a tiempo a muchos sitios, abusar del recurso de los abuelos,… También esconde cosas buenas, como descubrir la fraternidad y solidaridad de otros padres, alegrarse con los logros de los niños o verlos desarrollar sus aptitudes de socialización.

Pero hay ciertas actividades extraescolares que aumentan significativamente el sufrimiento de los padres: los deportes. A los entrenamientos a horas cada vez más intempestivas unimos los partidos en fin de semana. Más no se puede pedir. Pues desde hace casi quince años Oficina de Servicios Agrícolas colabora con el Jaén Club de Baloncesto y tiene el orgullo de darle su nombre a un equipo femenino de la categoría cadete.

Nuestra colaboración con el Jaén C.B. se ha ido intensificando con el tiempo. También con el tiempo, el club ha ido creciendo. Cuando comenzamos a trabajar juntos el equipo de mayor categoría participaba solamente en competiciones provinciales. Poco después comenzaron a competir en ligas regionales. Esta temporada, por primera vez en su historia, un equipo masculino participa en Segunda FEB, el primer escalón de las competiciones nacionales. Este paso ha supuesto un esfuerzo enorme por parte del club, tanto deportivo como organizativo. Y en esa tarea de llevar adelante este proyecto tan emocionante Oficina de Servicios Agrícolas colabora en todo lo que puede.

Pero no nos podemos olvidar de las actividades extraescolares.

Hace unos días acudí al primer partido del equipo Cadete Femenino “Oficina de Servicios Agrícolas – Jaén C.B.” en los Campeonatos Provinciales. Después de algunos años voy conociendo a los padres, a los entrenadores, incluso a algunas chicas. Es fácil hacerse una idea de la diferencia entre un partido de baloncesto de categoría nacional y uno de categoría provincial. Quizás sea difícil entender que prefiero ir al segundo. El “patrocinador” es uno más; tiene su función. Supongo que alguien desconocido pregunte a las chicas por la temporada, o las lesiones, las debe convertir por un momento en estrellas del deporte. Me gustaría que fuera así.

Al menos una vez en la temporada las jugadoras y los entrenados visitan nuestra empresa y les hacemos un pequeño obsequio. En alguna ocasión, las hemos visitado en su entrenamiento. Desde el club me han contado que después de nuestra visita, en una campaña que no estaba siendo muy brillante (eso ya lo sabía yo cuando las visitamos), el equipo mejoró bastante. ¿Es posible que tuviéramos algo que ver? Yo creo que no, pero sería bonito que así fuera.

El día del partido hablé con una señora en una silla de ruedas motorizada. Había ido a ver jugar a su nieta, como solía hacer, y también a veces la acompañaba a los entrenamientos, cuando sus padres no podían. En alguna ocasión, me confesó, el director deportivo del club, que estaba presente, acompañaba a su nieta a casa. Es natural. El club es una gran familia, una familia extensa. Te das cuenta de eso cuando te aceptan sin más, sin preguntarte nada, porque saben que si necesitan algo pueden contar contigo.

El Jaén Club de Baloncesto tiene más de cuatrocientos niños y niñas federados en casi todas las categorías del deporte aficionado de Andalucía. Todos los años, muchos de sus jugadores compiten en selecciones provinciales, algunos en las regionales. También todos los años algunos jóvenes dejan el deporte, por cansancio, por estudios, por lesiones,… Algunos se marchan fuera y siguen su carrera en otros equipos; alguno ha llegado a debutar en la ACB.

Pero en las categorías de deporte base los triunfos no son las victorias en los partidos. Tiene que haber mucha alegría y mucho compañerismo, porque hay mucho trabajo y mucho esfuerzo. Eso es lo que me gusta del baloncesto. Eso es lo que me gusta del Jaén C.B.

Un reciente artículo aparecido en la publicación electrónica “In The Black”, de CPA Australia, analiza un estudio sobre el papel que los asesores pueden tener en la salud mental de los propietarios de pymes.

(Al final de este artículo dejo el enlace al artículo, desde el que se puede acceder al estudio citado y otros recursos).

Cualquier asesor se va a ver reflejado rápidamente en ese escenario: un autónomo que nos consulta sobre cualquier cosa de fiscalidad o contabilidad y al final nos cuenta lo mal que lo está pasando en el negocio, las presiones a que se ve sometido, los números que no salen para tener un mínimo de ingresos, los problemas en casa,…

El estudio citado parte de la constatación de que los propietarios de pymes (autónomos en su mayoría en España) sufren mayores niveles de angustia psicológica que los asalariados. Ante la evidencia de que no existen iniciativas que cuiden los problemas concretos de este colectivo, sugiere que los asesores se formen en cuestiones de salud mental y presentan una iniciativa para llenar este vacío.

¿EN SERIO?

Lo primero de todo es que los asesores ya nos preocupamos de la salud mental de nuestros clientes, entre otras cosas, porque tratamos cara a cara con ellos. No es nada agradable estar sentado con alguien que está padeciendo problemas económicos en su empresa, que es su medio de vida y el de sus trabajadores, y que te pide que le des facilidades para pagarte sus facturas. Nadie mejor que yo sabe si tiene dificultades para afrontar sus pagos.

Aunque sólo sea por una simple cuestión de humanidad, no tengo más remedio que empatizar con esa persona que (probablemente) está arriesgando todo lo que tiene para sacar un negocio. Y no es raro que sea una empresa familiar, el negocio de sus sueños, o la herencia que ha recibido de sus padres.

En segundo lugar, también los asesores somos autónomos, dueños de una pyme y tenemos esos problemas. ¿Qué hacemos? ¿Creamos una cadena de asesores para que ayuden a resolver los problemas mentales de los que resuelven los problemas mentales…? “Quis custodiet ipsos custodes”, ¿quién vigila a los vigilantes?

Finalmente, yo no quiero la responsabilidad de la salud mental de mis clientes. En mi vida he tenido ocasión de tratar profesionalmente con mucha gente que lo ha pasado mal. Incluso con personas que eran clientes y que acabaron con su vida (no sabría decir si por problemas profesionales o personales). Y yo no quiero la responsabilidad de pensar que podría haber hecho más. Ya es difícil batallar todos los días con un entorno que quiere acabar con todas las pymes (incluso las otras pymes, que es lo más triste). Ya es bastante duro sufrir que tu familia te eche de menos cuando estás dedicando horas a sacar tu negocio adelante.

Lo siento, no quiero ser responsable de la salud mental de mis clientes.

En esto, como en muchas cosas, podemos considerar la solución fácil y la solución correcta.

La solución fácil: que el asesor ayude a sus clientes; ya que está cerca y que el autónomo confía en él, pues que le eche una mano. “Que los locos cuiden de los locos”.

La solución correcta: que la normativa no aplaste a los pequeños negocios; que los incumplimientos no hagan desaparecer una empresa e hipotecar a su propietario de por vida; que la competencia sea humana y que las grandes empresas no consigan aniquilar a las pequeñas.

¿Alguien más tiene la impresión de que la mayoría de los cambios normativos afectan con más intensidad a las pequeñas empresa, o soy sólo yo? Pongo el ejemplo de la implantación de la jornada de 37 horas y media, medida loable donde las haya para que los trabajadores puedan disfrutar de más tiempo de descanso, pero ¿qué pasa con los autónomos? ¿Les afecta a ellos la norma? Vaya, parece que no,… los autónomos pueden trabajar 20 horas al día sin problemas legales, ¡qué suerte! ¿Esto no les causaría problemas de salud, no ya sólo de salud mental? Es posible… Pero tengo una solución (la fácil, claro): que todos los autónomos ESTÉN OBLIGADOS a contratar un servicio de prevención de riesgos que vigile su salud, por una módica cantidad.

La verdad, creo que así vamos por una dirección equivocada.

https://intheblack.cpaaustralia.com.au/accounting/supporting-sme-owners-mental-health?utm_source=Main+List+New&utm_campaign=0760b98361-EMAIL_CAMPAIGN_2025_07_21_02_06_COPY_11&utm_medium=email&utm_term=0_-cf6d46d796-80706460

Hace unos días fuimos invitados por la Delegación Territorial en Jaén de la Consejería de Cultura y Deporte de la Junta de Andalucía a la presentación de Red de Ganadores.

Este es el nombre con el que se designa el plan autonómico de fomento del patrocinio publicitario deportivo, un incentivo más para que las empresas consideren proyectar su imagen en la sociedad a través del deporte.

Fátima Villar, del Servicio de Deporte de la Delegación Territorial en Jaén, presentó el acto en el que se dieron a conocer los puntos principales de la convocatoria para 2025 de estas subvenciones, publicadas en el BOJA del 21 de Mayo. Intervino en primer lugar José Ayala, Delegado Territorial de Cultura y Deporte, que animó a que empresarios y deportistas estrecharan lazos en beneficio mutuo.

Posteriormente compartimos nuestra experiencia en el patrocinio deportivo durante más de doce temporadas con el Jaén Club de Baloncesto, junto con Manuel Rubia, de Grupo Avanza, y Francisco Fernández, del Real Club de Tenis Linares.

Una vez que la administración autonómica ha mostrado su apuesta por la colaboración privada en el patrocinio deportivo, falta que empresarios y clubes deportivos desarrollen sus estrategias en común para promover valores como el esfuerzo, la superación o el trabajo en equipo.

Agradecemos al Servicio de Deporte de la Delegación Territorial en Jaén de la Consejería de Cultura y Deporte por su distinción al invitarnos a este acto.

¿¡¡No puedes parar de trabajar ni en fin de semana!!?

Con frecuencia mis hijos me dicen esto, cuando ven que me he llevado algún informe de la oficina, o algunas disposiciones publicadas en el BOE y el BOJA, o cuando preparo alguna publicación para las redes sociales o el blog. Les respondo que no es trabajo… bueno, es “ocio productivo”.

Como muy bien dice un cliente (y buen amigo) ser empresario es un estilo de vida, algo que te marca y que integras en tu vida, aunque a veces es difícil de entender o pueda molestar a alguien.

Pues este fin de semana he aprovechado ese “ocio productivo” para repasar el “Informe 2025 del sector de la Agroalimentación en Andalucía”, presentado en el Foro Alimental 2025 hace unos días y al que asistimos en representación de Oficina de Servicios Agrícolas. Este informe ha sido publicado por la Fundación Caja Rural de Sur y en las dos ediciones anteriores se centraba en la provincia de Huelva, donde arrancó la iniciativa.

En la presentación participó brillantemente Marc Vidal con una inspiradora conferencia sobre los retos del futuro en el sector agroalimentario.

Es un informe ambicioso, con las aportaciones de numerosos personajes relacionados con el mundo de la industria agroalimentaria en Andalucía. Hay muchos datos, opiniones, la presentación es magnífica y no desluce la impresión de que detrás hay mucho mi trabajo. Enhorabuena a los que han contribuido a su realización.

Es difícil destacar un dato, o escoger un titular de lo mucho que hay para escoger; quizás pueda resultar incluso un poco excesivo. Nada de eso. La verdad es que no puede haber una manera mejor de destacar que el sector agroalimentario en Andalucía ES IMPRESIONANTE. No hay palabras para ponderar el esfuerzo de tantas familias que se dejan la vida (literalmente) para producir alimentos variados y con calidad, sin miedo a enfrentarse al futuro incierto y con tantas fuerzas en su contra.

Los que tratamos todos los días con los pequeños empresarios y comerciantes somos conscientes de las dificultades a que se enfrentan y tratamos de hacérselas más llevaderas. Nos gustaría que su trabajo fuera más sencillo, porque no hay tarea más noble y necesaria.

Puedes encontrar una copia del informe en este enlace.

https://www.alimental.org/descargar-informe-alimental-andalucia-2025/

En el BOJA del pasado 25 de Octubre la Consejería de Empleo, Empresa y Trabajo Autónomo ha publicado la convocatoria de subvenciones para la modalidad A destinadas a autónomos y pymes del comercio y la artesanía, que se regulan en la Orden de 3 de Octubre de 2024.